Julebrev 22. desember 2025

Simon Fossheim/Visit Helgeland

Kjære samarbeidspartner,

Det passer nå å dele litt om hva vi har bygget videre på i 2025 – og hva dette gir oss av muligheter inn i 2026.

Tidlig i år etablerte vi en ny og solid merkevareplattform og profil for Helgeland. Den ligger nå til grunn for alt vi gjør, både innen markedsføring og reisemålsutvikling, og gir oss et felles språk, tydeligere prioriteringer og bedre sammenheng i arbeidet videre.

Forankring og felles retning

2025 har vært et viktig år for forankring av reiselivsarbeidet på Helgeland. Alle 19 kommuner har sluttet seg til samme eierstrategi for Visit Helgeland, og Meløy kommune har gått inn som ny eier. Dette gir et tydelig mandat og et solid fundament for koordinert utvikling på tvers av kommunegrenser.

Vi har også styrket det grenseoverskridende samarbeidet. Storuman kommune, med kjente reisemål som Hemavan og Tärnaby, har inngått samarbeid med Visit Helgeland. Sammen med reiselivsaktører på svensk side gir dette nye muligheter for helhetlig pakketering, salg og tilgjengelighet.

Også samarbeidet ute i kommunene – som Matopplevelser Hemnes og Båtbyggerbygda Bindal – viser hvordan lokale initiativ kan inngå i større sammenhenger og styrke både profil, kvalitet, vertskap og opplevelsesinnhold.

Parallelt pågår strategiske prosesser i fire delregioner på Helgeland, der Visit Helgeland er tett involvert. Her arbeides det med lokale reiselivsstrategier og besøksforvaltning, med mål om å bli merket som bærekraftig reisemål og å etablere tydelig reisemålsledelse. Prosessene har ulik status og modenhet, men peker i samme retning.

Vekst og attraktivitet – solid funderte utviklingsprosjekter

Vår ambisjon er å se reiseliv, samfunnsutvikling og attraktivitet i sammenheng, og å bygge strukturer som gir langsiktig verdi for både næring og lokalsamfunn.

I 2025 har vi avsluttet Go To Gate, et toårig prosjekt støttet av SpareBank 1 Helgeland via Rana Utvikling, som har gitt verdifulle erfaringer og relasjoner i markedet. Samtidig har vi startet flere nye satsinger, blant annet Reiseliv Helgeland, støttet av Nordland fylkeskommune og SpareBank 1 Helgeland via Kunnskapsparken Helgeland, og Helgelandssykepleier, støttet av Nordlandssykehuset gjennom Helsefellesskapet.

I høst lanserte vi også Vekst og attraktivitet på Helgeland, et femårig utviklingsprosjekt støttet av SpareBank 1 Helgeland og Sparebankstiftelsen Helgeland. Prosjektet skal styrke Helgelands posisjon som internasjonalt reisemål gjennom samarbeid og tydeligere kobling mellom marked og utvikling.

Felles for satsingene er tydelig prosjekteierskap, ekstern finansiering og en klar kobling mellom reiseliv, verdiskaping og regional attraktivitet.

Marked, utvikling og salg – i sammenheng

Markedsarbeidet vårt tar utgangspunkt i å skape salg og et mer forutsigbart grunnlag for utvikling. Derfor jobber vi tett med turoperatører og andre salgsledd i prioriterte markeder. De gir tydelige signaler om hvilke produkter de ønsker å kjøpe når de tar med gjester til Helgeland – og i hvilke sesonger.

Denne innsikten brukes aktivt i produkt- og reisemålsutviklingen. Målet er å tette gapet mellom det markedet etterspør og det vi faktisk tilbyr, og å gjøre produktene synlige og salgbare. Når tilbudet er tydelig definert og tilgjengelig, skapes grunnlag for videre satsing.

Dette er også avgjørende for investeringer – enten det handler om flere senger, nye opplevelser, helårsdrift eller styrking av transporttilbud som ferge, hurtigbåt og flyruter til og i regionen.

Verktøy for gjennomføring

Et viktig steg i 2025 har vært innføringen av GoTo HUB som felles bookingløsning. Dette er et verktøy for salg, pakketering og samhandling, og særlig nyttig i arbeidet mot turoperatører og internasjonale markeder. Det har vært spesielt viktig for oss at systemet fungerer godt for å ta inn arrangement og kultur i produktutviklingen. Det gir oss helt nye muligheter.

For at dette skal fungere etter hensikten, er vi avhengige av aktiv medvirkning fra reiselivsaktørene. Terskelen for å etablere nye produkter og nye samarbeid er veldig lav. Likevel – produkter må være godt beskrevet, kapasitet og tilgjengelighet oppdatert, og leveranser tilpasset markedene vi jobber mot.

Å ta eierskap til egne produkt- og kundedata er en forutsetning for at Helgeland skal kunne selges på egne premisser. Store internasjonale plattformer er bygget for å optimalisere egen distribusjon og volum, ikke for å utvikle destinasjoner over tid. Modellene deres gir vekst fordi det skapes mer trafikk, men ikke nødvendigvis fordi det bygges mer verdi lokalt.

Med GoTo HUB legger vi til rette for en mer bærekraftig form for vekst: der innsikt brukes til å utvikle riktige produkter, fordele trafikk bedre over sesonger og bidra til langsiktig verdiskaping for både næring og lokalsamfunn.

Nytt år – tilgjengelighet og operasjonalisering

I 2026 bygger vi videre på strukturene, verktøyene og samarbeidsformene som nå er etablert. Budsjettet er vesentlig styrket gjennom prosjektfinansiering for å kunne delta mer aktivt i messer og workshops, invitere til visningsturer og forsterke markedsarbeidet ytterligere.

Samtidig jobber vi med å operasjonalisere tiltakene i vår handlingsplan for samferdsel inn til og rundt på Helgeland. I 2026 vil vi blant annet utvikle signaturruter i regionen, som knytter opplevelser, reisemål og transport bedre sammen.

Vi er også i dialog med Avinor om å utvikle en strategi for ruteutvikling knyttet til ny flyplass ENMR – Mo i Rana lufthavn, Fagerlia. Dette blir avgjørende for tilgjengelighet, pakketering og videre vekst.

Arbeidet følges opp med tydelige mål om økt salg i B2B-markedet, inkludert turoperatører og MICE.

For å lykkes inviterer vi alle reiselivsaktørene til konkret medvirkning:

  • nye og oppdaterte produkter, med beskrivelser og kapasitet i GoTo HUB
  • tidlig innmelding av sesongvariasjoner og tilgjengelighet
  • aktiv deltakelse i visningsturer, workshops og markedstiltak

Møteplasser på nyåret

Felles møteplasser blir og avgjørende for videre gjennomføring. På nyåret inviterer vi til markeds- og innsiktsmøter 16. januar, 17. februar og 17. mars (Teams).

Det blir også arrangert popp-opp kontor, workshops og møter over hele Helgeland. Oversikt og påmelding legges løpende ut her.

Vi løfter blikket

Når vi nå går inn i 2026, står reiselivet på Helgeland i en sterkere posisjon enn før: mer samordnet eierskap, tettere samarbeid, tydeligere signaler fra markedet – og verktøy som gjør det mulig å omsette dette i praksis.

Vi ser frem til å gå videre – sammen.

God jul og godt nytt år!

Vennlig hilsen
Visit Helgeland

Bransje
Markedsaktiviteter

Ønsker du å melde deg av vårt nyhetsbrev?

Ønsker du å ikke få nyhetsbrevet på epost?
Send oss en melding på post@visithelgeland.com, så skal vi slette deg fra listen.