Vekst og attraktivitet på Helgeland

Prosjektbeskrivelse

Visit Helgeland har fått tildelt 11,5 millioner kroner i drivkraftstøtte fra Sparebank1 Helgeland og Sparebankstiftelsen Helgeland til et femårig utviklingsprosjekt Ruteutvikling – for vekst og attraktivitet på Helgeland (2025-2030). Prosjektet skal styrke Helgelands internasjonale posisjon som reisemål. Sammen med egeninnsats på 6 millioner og bidrag fra næringen på 7 millioner utgjør dette en totalramme på 25 millioner kroner. Her presenterer vi detaljene rundt prosjektet.

Hva prosjektet skal bidra til

Gjennom fire målrettede arbeidspakker skal vi løfte Helgelands synlighet, tilgjengelighet og attraktivitet internasjonalt – med tydelige mål for både markedsbearbeiding, flyruteutvikling, merkevarebygging og næringslivsengasjement.

Prosjektet sikter mot en betydelig styrking av Helgelands internasjonale konkurransekraft og attraktivitet. De forventede resultatene inkluderer:

– Markant økning i salg og bookingvolum gjennom internasjonale turoperatører.

– En vedtatt og forankret flyrutestrategi for Helgeland, med konkrete fremskritt mot etablering av nye internasjonale flyruter, spesielt til viktige HUB-er.

– Mobilisering av privat kapital til felles markedsførings- og utviklingstiltak.

– Betydelig styrket internasjonal kjennskap til og preferanse for Helgeland som merkevare.

De samlede effektene av disse resultatene vil være økt regional verdiskaping, et mer robust og samarbeidsorientert lokalt næringsliv, og en styrket attraktivitet for hele Helgeland som et sted å besøke, bo og investere i.

I det følgende beskriver vi både i finansiering og innhold i de fire arbeidspakkene.

Prosjektets totale budsjett

Finansieringsplanen bygger på tildelt støtte og betydelig ekstern medfinansiering. Den er utviklet for å engasjere hele Helgeland.

For hver arbeidspakke (AP) vil det være betydelig egenandel og ekstern finansiering. En viktig del av prosjektet er å finne løsninger på hvordan man kan innhente kapital fra annen næring til å øke markedsinnsatsen for Helgeland på sikt. (Alle tall i hele tusen kroner.)

AP1 – Intensivert markedsbearbeiding – turoperatører

Målrettet arbeid mot internasjonale turoperatører er avgjørende for å styrke Helgelands posisjon som reisemål. Turoperatørene fungerer som døråpnere til nye markeder og gir regionen økt synlighet og troverdighet gjennom sine etablerte salgskanaler. De bidrar også til å redusere risiko for både reiselivsnæringen og flyselskaper ved å sikre forhåndssalg og mer forutsigbare volumer.

For å lykkes kreves langsiktig relasjonsbygging, deltakelse på internasjonale arenaer og gjennomføring av flere visningsturer (FAM-trips). Visit Helgeland har allerede oppnådd gode resultater, men for å kunne skalere arbeidet og styrke regionens internasjonale posisjon trengs økte ressurser i årene fremover.

Mål

– Gjennomføre minimum 10 høykvalitets visningsturer for internasjonale turoperatører over 5 år
– Sikre betydelig internasjonal turoperatørdeltakelse og kotraktsinngåelser gjennom NTW 2028
– Øke det årlige volumet av turoperatørgenererte gjestedøgn med 15 % innen utgangen av år 5
– Øke næringens kompetanse knyttet til markedsbearbeiding internasjonalt.

AP2 – Flyruteutvikling – internasjonalt fokus

Åpningen av den nye storflyplassen i 2027 gir en unik mulighet til å styrke Helgelands internasjonale tilgjengelighet. AP2 skal gripe denne muligheten gjennom en målrettet innsats for å etablere nye, direkte internasjonale flyruter. Dette bygger videre på etterspørselen som utvikles i AP1.

Mens AP1 skaper marked og volum gjennom turoperatørarbeid, handler AP2 om å omsette denne etterspørselen til konkrete argumenter overfor flyselskaper. Våre erfaringer – og tilbakemeldinger fra blant annet Avinor – viser tydelig at Visit Helgeland må ta en proaktiv rolle i dialogen med internasjonale aktører. Flyselskapenes beslutninger er i stor grad datadrevne, og krever troverdig dokumentasjon på markedsgrunnlag, vekstpotensial og lønnsomhet. Et hovedmål for AP2 er derfor å samle, strukturere og formidle et solid faktagrunnlag som bygger tillit og tydeliggjør avkastningspotensialet ved nye ruter.

Mål

– Utvikle og lansere en omfattende flyrutestrategi for Helgeland innen utgangen av 2026, i samarbeid med Avinor og relevante aktører i bransjen.
– Etablere konkrete dialoger og partnerskap med relevante flyselskaper som fører til minimum en ny internasjonal rute innen år 5.

AP3 – Merkevarebygging og kommunikasjon

For å hevde seg i den internasjonale reiselivskonkurransen, er en sterk og tydelig merkevare avgjørende. AP3 skal sikre nettopp dette – gjennom målrettet kommunikasjon som bygger kjennskap og preferanse for Helgeland i utvalgte markeder. Innsatsen støtter direkte opp om arbeidet med turoperatører (AP1) og flyruteutvikling (AP2).

Målet er å posisjonere Helgeland som en unik og attraktiv destinasjon. Dette krever en helhetlig tilnærming som omfatter

Strategisk merkevarebygging – med fokus på å formidle en tydelig og gjenkjennelig historie som treffer definerte målgrupper

Målrettet markedskommunikasjon – tilpasset markeder der prioriterte turoperatører opererer – via både direkte markedstiltak og pressearbeid

Høy kvalitet i innholdsproduksjon – tekst, bilder og video til bruk i egne kanaler, i samarbeid med turoperatører og som inspirasjon for lokalt næringsliv

Mål

– Øke den målte kjennskapet il Helgeland som en attraktiv og tilgjengelig helårsdestinasjon i prioriterte internasjonale markeder.
– Denne arbeidspakken vil også utgjøre et viktig verktøy for å understøtte målsetningene i de øvrige arbeidspakkene gjennom å synliggjøre arrangementer og utarbeide materiell og innhold.

AP4 – Økt investeringsvilje og medvirkning fra næringslivet

For å sikre en sterk og langsiktig markedsposisjon for Helgeland, må dagens finansieringsmodell for felles markedsføring styrkes og breddes. Offentlige midler er viktige for å sette i gang store utviklingsløp, men varig effekt og skalerbarhet krever også mobilisering av privat kapital og engasjement.

AP4 har som mål å utløse betydelige eksterne midler. Vi vil utvikle modeller som gjør det attraktivt for både reiselivsaktører og øvrig næringsliv å bidra til felles markedsføring – og slik forsterke prosjektets samlede slagkraft.

I tillegg handler arbeidspakken om å styrke det lokale eierskapet til reiselivsutviklingen. Økonomisk deltakelse gir ofte økt involvering, stolthet og felles ansvar. Tiltak som en regional reiselivskonferanse i 2026 og et eget prosjekt for å stimulere til investeringer i reiselivsbedrifter blir viktige virkemidler.

Mål

– Utløse minimum 6,5 millioner kroner i privat finansiering til prosjektets aktiviteter (markedsbearbeiding, flyruteutvikling, konferanse)
– Gjennomføre et målrettet prosjekt for å øke investeringsviljen i reiselivet på Helgeland, som resulterer i 5 nye investeringsinitiativ/konkrete investeringer.
– Arrangere en vellykket regional reiselivskonferanse i 2026 med minimum 200 deltakere fra næringsliv og offentlig sektor.

Tilskuddsytere er Sparebank 1 Helgelandog Sparebankstiftelsen Helgeland